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這份成績單格外亮眼

——建發物業2019年外拓市場內強管理

2019-12-16 16:42 瀏覽次數:2878

       2019年,建發物業公司落實“四化”理念,狠抓管理提檔升級,以品牌和服務大力開拓市場,該抓的項目一個不放棄,該節省的一分錢不多花,該嚴格處理的一點情面不留,抓鐵有痕,擲地有聲,一步一個腳印,企業各項指標實現了大的提升。

       臨近年底,建發物業公司又傳來好消息,成功中標寧夏高鐵項目,打開了建發品牌外向型服務的一個新窗口。2019年,建發物業全年增項目12個,增加服務面積52萬㎡,各項指標均同比增長20%以上。這份優異的成績單,是物業公司積極貫徹落實公司管理“四化”理念,充分發揮 “穩定器”作用,面對激烈競爭的市場、面對強勁對手,敢于亮劍而取得的。

       以品牌和服務開拓市場
       2019年,物業公司面對競爭激烈的市場環境,緊盯效益、內抓管理、外拓市場。公司組建了以總經理為組長的4人工作組,其他部門全力配合的項目攻堅機制。在獲取項目信息方面,發動全體員工,多方面、多渠道獲取項目信息。在項目投標過程中,仔細精研項目內容,精準把握投標價格,精細制作投標文件,不斷創新投標方案,每一個細節都不放松。不論難度有多大,不論時間有多緊,只要決定就全力以赴,不分節假日、不分白天黑夜,不達目的誓不罷休。
       在高難度的太陽島、怡好園投標過程中,正好另外一個標也要開,大家克服人手不夠,分工協作,技術、商務、價格、預算分頭行動,3天時間制作完成了1200頁的標書,以完美的服務目標、定位、承諾,優于競爭對手,征服了評委,最后高價中標。知彼知己方能百戰不殆。近期中標的高鐵站項目,是今年跨度最長、難度最大的一個項目。由于該項目是寧夏對外展示的一個窗口,吸引了眾多區內外知名物業公司投標。物業公司從年初就開始跟進,多次到中衛南站、中寧東站、紅寺堡北站實地踏勘,了解項目建設進度。工作人員在施工現場與工程師溝通交流站點的使用功能、保潔服務的重點難點,專業技術人員深入項目現場模擬實操,制定服務標準及突發應急事件預案。付出總有回報,最后的成功中標是對大家的最好褒獎。
       以管理“四化”推進高質量發展
       12月8日,以“拼技能 筑匠心 塑精英”為主題的建發物業2019年崗位大練兵、大比武活動落下帷幕。此次練兵比武緊扣公司發展主業,近千余名員工積極參與,大家不僅提高理論知識水平,更是在實踐中以賽促學、以賽促培、以賽促練,創造“你追我趕”的工作學習氛圍,達到提高服務意識、提升技能水平的目的。
       今年以來,物業公司牢記集團公司提出的“行穩致遠 邁向未來”的發展要求,貫徹落實管理的科學化、制度化、精細化、嚴格化,科學地設立企業發展目標,合理地把握企業發展節奏,狠抓內抓內部管理提檔升級和員工隊伍建設。在管理上,物業公司制定了“三高、三好、三快”工作要求和標準。三高即眼界高、標準高、效率高,三快即執行快、反饋快、刀子快,三好即態度好、方法好、結果好。在觀念意識和工作作風上,堅決杜絕虛假工作風氣,倡導簡單直接的工作關系,營造風清氣正的企業氛圍,要求管理人員時刻保持緊迫感和危機意識,做事合理、合規、合法,做人廉潔、正直;在品牌、品質和成本的關系上,狠抓精細化管理,公司對外品牌、服務品質得到了雙提升,樹立全員效益意識,企業的盈利能力進一步增強,各項目成本均得到良好的控制;在團隊建設工作中,大力提拔使用工作努力、意識到位、工作精細、態度負責的年輕管理人員,執行紅線、黃線、高壓線紀律制度,對四名中高級管理人員進行了降職處理。
       雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。2019年即將翻頁,新的一年物業公司將全面落實管理的“科學化、制度化、精細化、嚴格化”,大力發揚公司26年來形成的“誠實守信、工匠精神”兩大法寶,做出改變,帶好團隊、抓好運營、贏得效益,向著可持續、高質量發展的目標堅實邁進。
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